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我們到了很多地方看【HE】雙升降雙旋臂互動式工作站-壁掛型-適用2-8公斤(H20ORW)，看看價錢合不合理
沒想到網路上賣得非常便宜，而且還有優惠呢
所以今天要來跟大家來分享一下，我在網路上買的【HE】雙升降雙旋臂互動式工作站-壁掛型-適用2-8公斤(H20ORW)
其實網路上 的【HE】雙升降雙旋臂互動式工作站-壁掛型-適用2-8公斤(H20ORW)的價格跟賣場筆是真的便宜很多，但很多人會怕事二手的或是水貨
可是很多在網路上會這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了，所以可以這麼便宜
所以才能把成本壓低～～～還好去逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多 知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
如果在購物商城買的話，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！而且速度也很快~
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商品訊息功能:
- 品號：3551493
- 適用28吋以下LED
- 24吋以下LCD
- 孔距10*10.7.5*7.5
( 情境圖，出貨不包含顯示器及鍵盤.滑鼠 )
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▃▅詳細介紹▅▃ |
通用型!提供二種VESA孔距(10x10cm / 7.5x7.5cm)
◎真正通過VESA標準
專現今各大廠牌的螢幕為跟隨掛架潮流，皆在螢幕背面預留四個掛架專用螺絲孔，而孔與孔間的距離，則稱為孔距，由於各家螢幕設計不同，所以孔距的長寬距離都不盡相同，為免此困擾，國際VESA規範訂出多種標準孔距(10x10 / 20x10 / 20x20 / 40x20 / 60x40 / 80x40公分)，但各廠商又因為螢幕大小與重量不同而使用不同的標準孔距，甚至有些製造商不跟隨VESA標準，為因應繁多的孔距，HE在此為您推出通用型互動式工作站，除了真正通過VESA標準外，也適用於孔距長10公分/寬10公分或長7.5公分/寬7.5公分的螢幕，請您在購買本產品前測量螢幕所使用的孔距是否符合以上範圍。
(註:真正通過VESA標準的商品才能使用國際視訊電子標準協會標章)
我不便宜!因為我最聰明、我最精緻、我最安全
◎實現人體工學概念
此工作站可全方位多角度升降及移動，藉以調整至舒適的操作位置；並可依據不同的顯示器及週邊設備重量來調整高低升降、上下俯仰、前後拉伸、左右轉向、水平旋轉及移動時的流暢度，完全實現人體工學以人為尊的概念。
升降採用專利創新雙扭力桿(旋臂+柱體)搭載智慧型調節閥，可依據工作站及顯示器重量來調節扭力大小，載重轉緊、載輕放鬆(僅須調節一次 / 隨附調節器)，用以控制升降的流暢度，優點為工作站及顯示器在高低升降時，不須任何工具或螺絲，升降到哪就自動定位在哪，讓平台及視角穩如泰山、不會疲乏下垂。
非採用氣壓或油壓棒控制升降，沒有洩氣及漏油等問題，所以裝置新一代扭力桿的旋臂及柱體，可耐重2公斤以上8公斤以下的顯示器與2.5公斤以內的週邊設備，不會日久鬆弛、一蹶不振，故HE能提供長達5年的保固期。
◎牆座一體成型開模製造
牆座採用中鋼鋼材一體成型開模製造，鋼板厚3公厘、高27.5公分、寬8.8公分，鎖附內附的鍍鎳自攻螺絲後，更能提升牆面咬合力達4倍以上的前端重量，HE堅持絕不將牆座中央或兩側挖空，降低與牆面的咬合力，因為在外銷上，須通過規範的牆座面積與厚度，方能進軍歐美市場，而在本土銷售中，HE則要帶給消費者最安全的設備，由於牆座越厚實，與牆面的咬合力才能足夠，雖然多數業者並不在意，第一因為台灣未立法，第二則是減少牆座的面積，來降低成本，但請您審慎考慮，台灣的地震何其多，在這工作站前所承載的可是貴重的顯示器及週邊設備，不堪一摔! 所以HE堅持以安全性為優先考量!
安裝完成後，牆座再闔上簡約流線的飾蓋，遮掩螺絲外露的缺陷，完美呈現工作站的力與美!
◎可拆式收線裝置及集線槽
旋臂下方附可拆式收線裝置可收納各類線路、並使線路順著旋臂直達集線槽，不再懸空晃動、破壞整體美感。
◎製程通過ISO 9001規範
全機台灣生產製造，作業流程、生產設備、製造過程通過ISO 9001認證，品質經得起考驗!!
頂級工(功)藝之最!
◎旋臂採用鋁合金材質鑄造
旋臂及關節皆採用鋁合金開模鑄造、一體成型，擁有外型流線、質地堅硬、主體防鏽、質量輕穎等優點；硬度、載重度與防鏽皆經過測試，本體絕對不會變形，保證工作站在正確的使用下能歷久彌新。
◎精緻烤漆及噴砂陽極處理
依據機能性的不同，工作站表面分別以織紋烤漆、平光烤漆或噴砂陽極處理，用以達到美觀、耐用及防鏽等目的，烤漆後及出廠前皆經過嚴格品管，產品不會有漆體流塗(垂流)或橘皮效應等不良現象。
◎鍵盤滑鼠架的無障礙設計
可選擇向左或向右單一方向抽拉滑鼠側板，並可隨意伸縮至合適的寬度(8~217mm)，貼心的設計讓慣用左手或右手的使用者皆可無障礙操作。
◎經常性觸碰的零件可清洗
滑鼠側板、鍵盤擋板等經常性與肌膚觸碰的工業塑料部分，皆可拆卸、浸水及使用清潔劑清洗，用以去除細菌及髒汙頑垢，常保衛生及美觀。
◎通過歐盟RoHS環保組織檢驗
全機塗料與零件皆經過歐盟RoHS環保組織檢驗，稱之為長青料件、綠色商品，在此HE除了推薦您購買我們的工作站，也推薦您購買現在正夯的綠色商品，為全球環保盡一份心力，用行動護地球。
(註:真正通過RoHS標準的商品才能使用RoHS認證標章)
讓您的工作站動感十足！
HE的配件最齊全!安裝無難事!
◎螺絲、配件及工具組均經過鍍鎳或防鏽處理，請您安心使用!
內附的壁掛自攻螺絲、顯示器固定螺絲均經過鍍鎳或防鏽處理，不?蝕變形。長5公分的自攻螺絲及直徑10公厘的塑膠壁虎，可用於水泥、磚牆等一般牆面，另外自攻螺絲也可單獨使用於木板牆面(實心厚度須大於3公分)，HE的螺絲針對以上牆面皆可讓牆座緊貼，並讓工作站穩固、耐用、抗震!!保護您使用上的安全!!
◎隨機附上多國語言(含繁體中文)安裝說明書，讓您清楚了解正確的安裝步驟，省卻找師傅安裝的費用!
◎隨機附上原廠保證書，只要在非天災人禍、非外力造成及正常使用的情況下，工作站有損壞或因而造成的意外，消費者可持原廠保證書向HE履行保固與保險條款。
1.全採用環保料件-無毒害護地球
2.投保6000萬保險-讓您買得放心
3.本產品保固5年-讓您用得安心特賣
4.本產品台灣製造-讓您不用擔心
◎保證第一
1.榮獲各液晶系統廠指定專用
2.穩坐國內外銷售的龍頭寶座
3.頂冠各項台灣與國際性認證
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◎請勿破壞外盒包裝
當您要拆開商品時，請小心的打開原廠外盒包裝，不要為了快速取出商品，而嚴重破壞包裝的完整性。
◎請勿破壞盒內物品
若需要辦理退換貨時，產品主體、標準配件、收納包覆材料、配件包裝材料等所有盒裝內物品需要完整
無缺，產品主體及配件也不能有任何的損傷或遺失，例如：外觀刮傷、破損、受潮、缺件等。
◎請勿組裝或安裝商品
商品表面皆有漆體保護，一旦經過主體及配件的組裝，或者使用工具安裝，進而產生碰撞或磨擦，皆會
在漆體或主體上留下損傷，我們就無法接受您的退換貨。
◎溫馨提醒您
寄回退換貨時，請勿在原廠外盒貼上任何標籤，例如：貨運單、地址明細等。請另外用紙箱包裝後寄回
。若商品的原廠外盒有毀損，我們就無法接受您的退換貨。
若您已經破壞原廠外盒、產品主體、標準配件、收納包覆材料、配件包裝材料等任一物品，又需要申請
退換貨時，我們將會針對您破壞的物品進行報價，並要求整新費用。
【HE】雙升降雙旋臂互動式工作站-壁掛型-適用2-8公斤(H20ORW)
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中國有嘻哈如何爆紅？還原今夏最火網綜商業秘密
愛奇藝2億元豪賭小眾欄目，廣告商退出。最終，第一集首播4小時播放量就破瞭億，吳亦凡一句“你有Freestyle嗎？”成為網絡熱搜。
愛奇藝自制網絡綜藝節目《中國有嘻哈》成為瞭今年夏天最火的綜藝節目。這檔以大型嘻哈（HipHop）選秀為故事主線和背景的真人秀劇集，截至第8期（共12期），已取得16.2億播放量；豆瓣評分7.1分，是同時期綜藝類節目中最高分；微博話題27.4億閱讀量、984.2萬討論量，連續17天高居微博網絡綜藝節目實時榜榜首。
愛奇藝高級副總裁、《中國有嘻哈》總制片陳偉，因用“劇情真人秀方式打造嘻哈文化推廣節目”，上榜《快公司》“2017中國商業最具創意人物100榜單”。
目前中國視頻平臺市場呈現“3+1”的格局，即愛奇藝、騰訊視頻、優酷和芒果TV。自制網綜是視頻平臺競爭命脈之一。
2016年前後，自制內容成為視頻平臺的新爭奪點。相比燒錢的版權購買模式，在自制內容上建立的商業模式更獨立，也更能形成護城河。阿裡文娛大優酷綜娛中心高級總監宋秉華告訴《財經》記者，自制內容分類裡，平臺流量基準線是電視劇劃的，而流量波峰一般靠網綜牽引。
夏季檔綜藝是綜藝流量的黃金時期，各大平臺相繼出手。2017年夏季，愛奇藝《中國有嘻哈》、騰訊視頻《明日之子》、芒果TV和優酷雙平臺播出的《快樂男聲》接連亮相。《中國有嘻哈》無疑是其中的黑馬。
一立項就遭贊助商撤資，一發佈就被媒體群嘲，《中國有嘻哈》的誕生絕非“走運”。《財經》記者采訪瞭多位愛奇藝高管和行業內資深人士，試圖還原一檔成功網綜背後的商業秘密。
一場豪賭
2017年春節收工第一天，陳偉給愛奇藝CEO龔宇提交瞭一個關於中國嘻哈音樂的網綜策劃。
30頁的PPT才說到第4頁，龔宇就打斷瞭他：“就一個問題，如果全力按你們思路做這個節目，嘻哈文化能不能成為一種大眾文化？”
陳偉告訴龔宇，中國嘻哈音樂具有從小眾走向大眾的潛力。2016年開始，中國的嘻哈音樂陸續走出地下，中國最大規模的新音樂獨立唱片公司摩登天空在2016年成立瞭嘻哈廠牌MDSK，全國范圍內廠牌超過33傢。然而嘻哈音樂選秀節目在中國沒有參考系，沒有樣本，陳偉也找不到其他具體數據證明這潛力會形成爆發力。
幾分鐘後，陳偉帶著通過的策劃走出瞭龔宇辦公室。
3月9日，《中國有嘻哈》節目名字正式敲定，這是愛奇藝2017年唯一一檔S+級（重磅級別）節目。愛奇藝將投入2億多元制作成本，是目前網綜平均制作成本的4倍－5倍。
小眾內容制作意味著賭博，而這一次愛奇藝押上瞭黃金時段夏季檔的超級網綜。
（自制網綜是視頻平臺競爭命脈之一。圖/視覺中國）
2016年10月，龔宇曾宣佈2017年將砸100億元做內容，創紀錄地推出包括版權、自制、垂直等多領域的192個頭部內容。其中包括33檔網綜，陳偉負責的夏季檔自制超級網綜是重頭戲之一。
這一檔網綜集結瞭四位總導演級別的導演團隊：《蒙面歌王》系列總導演車澈、 《奔跑吧兄弟》三季總編劇岑俊義、《跨界歌王》總導演宮鵬，陳偉曾任浙江衛視王牌綜藝《中國好聲音》的制片人。
在《中國有嘻哈》之前，導演組本來重點放在另一檔網綜《我們的偶像》。這是一檔花美男的大型音樂選秀節目，它曾作為2017年愛奇藝夏季檔超級網綜在2016年9月的招商會上亮相，並一舉拿下總價3億多元的廣告盤。制作成本比《中國有嘻哈》少瞭一半。
但是在《我們的偶像》策劃過程中，導演組在節目創新上一籌莫展。此時，陳偉提出瞭要做嘻哈音樂。
嘻哈文化早已席卷全球，包括DJ、籃球、潮牌、滑板、B-BOX等也逐漸成為中國年輕人追逐。但中國幾乎沒有主流嘻哈明星，嘻哈音樂隻能作為選秀節目中的佐料。
與此同時，嘻哈音樂卻是美國和韓國音樂榜單上的常客。陳偉曾在2016年下半年，追過一部叫做《嘻哈帝國》（Empire）的美劇，它曾為FOX電視臺創下近十年來新劇收視紀錄。
陳偉告訴《財經》記者，中國嘻哈音樂處在即將爆發的前夜，急需臨門一腳。如果今年不做，明年可能就晚瞭。
愛奇藝將多傢工作室和制作中心都出動，節目播出期間愛奇藝的傳播資源，也都將給《中國有嘻哈》讓路。
但平臺的決心並不能消除小眾內容制作的風險。3月底立項時，愛奇藝銷售部綜藝內容營銷中心總經理董軒羽就接到瞭之前廣告商們打來的電話：“《中國有嘻哈》沒人看吧，要不改個大眾點的名字，節目裡再加點其他音樂，單子還可以繼續簽。”
銷售團隊立馬與陳偉召開會，陳偉決定不改名，“內容越單一，傳播地越精準”。不出意料，3億多元的廣告贊助先後撤資。
“當時覺得這個題材太冒險。”一位綜藝行業資深制片人對《財經》記者說。
30天突擊戰
2017年4月初，所有部門剛剛走上起跑線，距離《中國有嘻哈》開拍隻剩一個月瞭。
對於愛奇藝來說，超級網綜《中國有嘻哈》發源於愛奇藝蘋果樹商業模型。這個模型在2015年11月由龔宇提出，是指實現同一內容IP下的多種商業模式，包括廣告、會員、電影、動漫、遊戲、電商等衍生生態鏈。
從制作層面出發，《中國有嘻哈》本身就是一顆內容大蘋果，而能否做好內容，再圍繞其建立起商業生態，是檢驗愛奇藝內容分發和內容貨幣化能力的試驗田。
但之前嘻哈音樂從未成為任何節目的主菜。在這塊田裡，誰也看不清路。
制作組在節目內容籌備外，還需要挖掘嘻哈歌手和嘻哈明星制作人加入。前者是節目的靈魂，但常年遠離主流音樂市場活躍於地下。
制作組派出瞭100多位工作人員深入全國各地廣發英雄帖，一些地下說唱歌手對比賽的專業度和公平度是有質疑的。後者是初期節目流量擔當，但不僅可邀請范圍“一隻手數得出來”，檔期安排時間還很緊張。
《中國有嘻哈》人氣選手VAVA對《財經》記者表示，有些歌手以為制作組不懂嘻哈音樂，對比賽是有抵觸的。
基於這檔超級網綜，愛奇藝進行瞭包括廣告、付費會員、IP衍生品、藝人經紀、直播、線下巡演等一系列內容貨幣化嘗試。他們面臨的挑戰更大，因為市場對於嘻哈更陌生。
在拿到節目內容策劃後，銷售團隊做的第一件事就是做嘻哈文化的市場調查。
“嘻哈文化不是任何一個廣告商的營銷方向。”董軒羽說。市場上幾乎沒有第三方數據對中國嘻哈基礎有研究，他們找瞭幾十頁基於潮牌、嘻哈音樂人粉絲評論數、消費能力等數據，將這份內容貼在瞭內容策劃案前面。
這項調查就花瞭董軒羽團隊一周的時間，隨後三周團隊開始飛往全國各地，拜訪客戶多達上百傢，是往常數量的兩倍以上。
IP衍生品事業部成立不到四個月，《中國有嘻哈》是他們面臨的第一場大型戰役。2016年底，IP衍生品事業部成立，愛奇藝的衍生品從自產自銷轉變為“保底+分成”的授權模式。2017年春節後，團隊吸納瞭來自好萊塢六大的一批人才後，才初具規模。
IP衍生品事業部負責人任濤告訴《財經》記者：“一立項，我們就決定做自己的品牌。”衍生品品牌“R!CH”（Rap of China）誕生。
衍生品采用品牌的授權模式，即自研品牌商標，然後將商標授權給品牌合作商，共同開發產品後收取保底授權費+銷售分成。
更近一點的是要解決基於節目內容的核心道具，如通關後制作人將給選手發一條金項鏈和帽子等。這原本是品牌天然的廣告位機會。更遠一點的是消費品，如服飾、3C等合作，這些產品將在節目播出期間收割熱度，與愛奇藝電商平臺同步售賣。
然而任濤團隊進展並不順利。首先是因為與嘻哈文化掛鉤的品牌多是新品牌，營銷預算有限，而大品牌不瞭解嘻哈文化，說服成本高。眼看著就要到節目播出時間瞭，團隊好不容易達成瞭幾傢合作意向，卻又因對方供應鏈不能在8月前交付而放棄合作。
2017年5月2日，《中國有嘻哈》的節目開機發佈會舉行，明星制作人潘瑋柏、吳亦凡、張震嶽和熱狗如約亮相，盡管後三位明星都是臨近發佈會才確認的檔期。那時，《中國有嘻哈》也沒有冠名，隻有某酒類品牌一個贊助商，IP衍生品也隻確定瞭基本道具的合作。
（2017年6月19日，北京，《中國有嘻哈》舉辦開播發佈會。圖/視覺中心）
5月3日－4日，第一期節目開始錄制。當初發英雄帖時，制片組隻是與選手達成瞭口頭協議，而究竟多少人會出現在現場，陳偉根本不知道。錄制當天，他拿瞭杯咖啡，蹲坐在場外的花壇邊，一個個數選手。
爆紅之後
出乎陳偉意料的是，第一期有700多名選手來到現場。他們帶著自信和真實，有的表演旁若無人，有的不滿就與制作人理論，還有的像開演唱會一般帶動全場跟著嗨。陳偉說，在2017年，碰到的是十多年前選秀初期才能見到的選手。“我們真是運氣好。”
農夫山泉此前持觀望態度，在參加完第一期的錄制後，火速敲定1.2億元的節目冠名。董軒羽介紹，半個月就完成瞭一般要走兩個月的商務流程。最終播出時的贊助效果，都是20多個動畫師花瞭半個月在10萬到20萬幀鏡頭裡P上去的。
6月24日，第一期節目上線。節目組通過海量取材——節目錄制的素材用1400 1到2500 1的使用比例（通常電影片比是3 1到4 1），70多個機位，50多名後期人員，制作瞭50天。最終《中國有嘻哈》以劇情真人秀的方式呈現瞭出來。
傳播是爆炸性的。第一集首播4小時內播放量已破億，明星制作人吳亦凡的一句“你有Freestyle（即興說唱）嗎？”登上瞭微博熱搜。
開播後，選手VAVA的微博粉絲數量從最初的6萬直線上漲，第三期的時候漲瞭20多萬，而截至發稿她已經破百萬粉絲數瞭。
目前，多位商傢找來合作廣告歌，下半年的演出安排也排得緊湊。她感受到嘻哈音樂，包括背後的嘻哈文化，正逐漸成為潮流，被主流市場認可。“最近很多人把我以前的歌翻出來聽，我很開心。”VAVA說。
節目爆紅之後，一魚多吃的貨幣化模型才真正運轉起來。廣告商們回頭尋求合作，“都是甜蜜的負擔”。董軒羽說。7月中節目廣告位已經全部賣出，最終節目廣告收入與投入基本打平。
而IP授權模式能在有限的廣告位外，創造更多跨界合作的機會。8月初，《中國有嘻哈》授權合作商品已經在包括愛奇藝商城、天貓等主流電商平臺，及線下品牌店面等渠道售賣，品類覆蓋服飾、配飾、3C數碼、食品酒水等，開發超過200個SKU（Stock Keeping Unit）。“對於市場，從小眾文化再到大眾消費者，中間蘊含著巨大的商業機會；而對於愛奇藝，這都是純現金流的收入。”任濤說。
在比賽進行時，愛奇藝旗下藝人經紀公司還在考察選手中的新鮮血液，負責人劉濤告訴《財經》記者，目前已簽約瞭兩名藝人，還有多位正在協商中。“一次性也簽不瞭那麼多人。”劉濤說，愛奇藝希望未來能夠將其納入娛樂全產業鏈體系中。“我們有這麼多自制劇和節目，也希望能培養一點自己的藝人。”
盡管大部分內容都免費公開，會員權益的設置也刺激瞭平臺付費會員增長。前幾期，付費會員可以為選手一天投5票，而在第8期的節目中，《中國有嘻哈》首次上線瞭半小時的會員定制內容，截至8月16日，四天播放量已達656.9萬。
此外，還有直播、巡演等活動為平臺帶來現金流。頭部內容具有馬太效應，高流量的節目往往對平臺其他長尾內容有拉動作用。
平臺上綜藝節目有三種，做品牌的、做流量的、賺錢的。“成功的網綜能將三者合一。”芒果TV節目總監周山告訴《財經》記者。2015年開始，《爸爸去哪兒》《火星情報局》《奇葩說》等節目相繼踏入成功者陣營，如今《中國有嘻哈》也加入其中。
“一個存在瞭十年以上、有核心參與者的文化現象，商業價值是可挖掘的。”辰海資本合夥人、米未傳媒投資人陳悅天對《財經》記者說。這也正是《中國有嘻哈》選材創新之處，但他並不認為一檔網綜的成功足以形成一傢視頻平臺長久的競爭力，甚至動搖視頻網站的競爭格局。
與中國類似，美國目前視頻平臺競爭規模同樣呈現“3+1”的市場格局，按規模依次為Netflix、亞馬遜、Hulu和HBO。
這說明，中國百億規模的視頻平臺市場規模是可以容下“3+1”的格局，與美國市場類似，付費用戶數量將是各傢比拼的終局。
陳悅天認為，目前幾傢視頻平臺都處於同一產業高度上，隻是愛奇藝暫時在內容生產和分發能力上領跑。愛奇藝曾在2016年宣佈付費用戶數量破2000萬，廣告收入與付費收入1 1，而根據2017年8月第三方數據，愛奇藝APP月活6億，已成為僅次於微信的第二大移動應用。
但與此同時，其他平臺不是沒有超越的可能。目前平臺內容和定位差異化並不明顯，意味著觀眾忠實度低。各個視頻平臺都在從內容分發平臺轉型娛樂公司。如果更多差異化的獨播內容在其他平臺播出，那麼觀眾自然會去其他平臺付費。
“現在各傢應該開始在獨播內容上建立品牌，然後圍繞內容深耕產業。”陳悅天說，類似於《中國有嘻哈》這樣的內容作品將越來越多，也將誕生更完整的商業模式。
宋秉華認為，接下來的內容將往“講故事、講段子、看熱鬧”這三個方向發展。“對於制作團隊來說是研發的競爭；而這個市場上不缺錢和資源，對於平臺來說未來幾年是對內容判斷力的競爭。”
但內容制作不是工業流水線產品，是需要匠心和專業精神的。例如選秀節目《快樂男聲》，從湖南衛視到芒果TV已經走過瞭十年，“內容的生態好比一個生命體，制作團隊必須不斷地新陳代謝，而創新往往是最痛苦的。”周山說。
愛奇藝首席內容官王曉暉對《財經》記者說，整個市場邏輯是商業模式決定播出模式，播出模式決定制作模式。而當網絡綜藝以90後、95後為消費和決策、制作主體的時候，才會有突破性的創新點。
原載《財經》
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